農村垃圾分類(lèi)工作應該從哪幾個(gè)方面著(zhù)手？

習近平總書(shū)記十分關(guān)心垃圾分類(lèi)“這件小事”，他強調，實(shí)行垃圾分類(lèi)，關(guān)系廣大人民群眾生活環(huán)境，關(guān)系節約使用資源，也是社會(huì )文明水平的一個(gè)重要體現。作為一家傳統的環(huán)衛企業(yè)，在垃圾分類(lèi)工作的推進(jìn)實(shí)踐中，我們感到，要緊盯農村區域特點(diǎn)，主動(dòng)作為，先行一步，積極探索適合農村地區的垃圾分類(lèi)模式，為提升農村人居環(huán)境綜合整治水平，助力鄉村振興盡好企業(yè)社會(huì )責任。 

一、抓好人才培養，建設過(guò)硬的垃圾分類(lèi)人才隊伍 

人才興，則事業(yè)興。垃圾分類(lèi)工作作為新時(shí)尚行業(yè)，專(zhuān)業(yè)人才全社會(huì )層面都處于緊缺狀態(tài)，而在農村地區，尤為突出。為強化垃圾分類(lèi)工作，

一是健全隊伍。公司設立垃圾分類(lèi)部，設部長(cháng)1名，主管1名，各分公司全部配齊專(zhuān)兼職垃圾分類(lèi)專(zhuān)員，各分揀中心配備分揀員1名，兼上門(mén)回收專(zhuān)員，建好隊伍，保證崗位人員穩定性。

二是抓好培訓。組織業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，大面積、多層級培養垃圾分類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)課堂宣講、強化背記、知識點(diǎn)抽問(wèn)、模擬解說(shuō)等，解決新上崗人員專(zhuān)業(yè)能力欠缺、不懂不會(huì )問(wèn)題。

三是崗位實(shí)踐。采取以會(huì )代訓、指導幫帶、交任務(wù)、經(jīng)驗交流等，快速提升垃圾分類(lèi)崗位人員全方位綜合能力。經(jīng)過(guò)培養，建立起一支分布在各分公司、項目部的垃圾分類(lèi)人才隊伍。 

二、嚴格分級考核，持續提升工作質(zhì)量 

堅持以考核促進(jìn)建設。把考核評比作為加強管理、促進(jìn)工作末端落實(shí)、提升工作質(zhì)量的有力抓手。制定考核細則。啟動(dòng)垃圾分類(lèi)月度考核細則制定，在經(jīng)過(guò)多人參與、多次修改完善基礎上，形成較為科學(xué)、規范、有操作性的垃圾分類(lèi)考核標準。嚴格考核程序。按照總公司一級考核、分公司二級考核、項目部三級考核的流程，進(jìn)行每周、每月、每季度考核，由下至上，分級實(shí)施。通過(guò)各級組織考核，有力促進(jìn)工作落實(shí)。抓好問(wèn)題整改。每月初收集考核報告，對考核結果及月度報告，通報講評，打分排名，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)。緊盯考核中發(fā)現的問(wèn)題抓整改，持續提高工作標準質(zhì)量，推進(jìn)工作不斷上臺階。 

三、深入宣傳推廣，提高居民垃圾分類(lèi)意識 

垃圾分類(lèi)，人人有責，需要全社會(huì )共同參與。搞好日常宣傳。各分公司堅持做好每日入戶(hù)宣傳，微信工作群內及時(shí)反饋動(dòng)態(tài)，累計入戶(hù)宣傳達2萬(wàn)次，使4萬(wàn)余農村服務(wù)區域群眾接受垃圾分類(lèi)知識宣講。進(jìn)行主題宣講。履行垃圾分類(lèi)社會(huì )公益宣傳責任，通過(guò)走出去、迎進(jìn)來(lái)方法，走進(jìn)機關(guān)單位、學(xué)校、社區進(jìn)行主題宣講、專(zhuān)題授課，接待社會(huì )群眾到分揀中心參觀(guān)，累計組織80余次，受眾達1.2萬(wàn)人，產(chǎn)生強烈社會(huì )效果。開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)。開(kāi)展“變廢為寶”活動(dòng)，利用可回收物制作許多優(yōu)秀而精美的作品，形成獨居特色的墻面文化和輪胎文化，提升公司軟實(shí)力。通過(guò)深入持久的宣傳普及，增強居民垃圾分類(lèi)意識，自覺(jué)從源頭減少垃圾產(chǎn)生量，減少人力成本，減輕環(huán)境負擔。 

四、加強規范化管理，推動(dòng)建設水平上臺階 

各分公司、項目部點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，管理難度大，相互交流學(xué)習少，建設水平參差不齊。加強人員管理教育。借助學(xué)習培訓、調研檢查時(shí)機，對垃圾分類(lèi)崗位人員進(jìn)行管理教育，強化責任意識、廉潔自律意識，認真履職，遵守規章制度，保證人、財、物安全。規范場(chǎng)所建設標準。統一分揀中心建設標準，設置五分類(lèi)鐵絲網(wǎng)圍欄和五分類(lèi)圖標，懸掛運營(yíng)管理制度、運營(yíng)細則、積分兌換表，垃圾分類(lèi)知識宣傳展板。統一臺賬登記。統一規范臺賬，所有分揀中心按照“四表一本一折”擺放臺賬，各級利用考核之機，對臺賬進(jìn)行檢查，確保登記規范、及時(shí)、真實(shí)，規避財物丟失風(fēng)險。通過(guò)規范管理，各分揀中心建設水平得到提升，得到甲方政府支持肯定。 

五、推進(jìn)運營(yíng)改革，增加垃圾分類(lèi)經(jīng)濟效益 

實(shí)施垃圾分類(lèi)，重點(diǎn)在分類(lèi)、關(guān)鍵在分類(lèi)?？偣局贫ㄟ\營(yíng)調整改革計劃，按照成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)的原則，逐步推行撤箱并桶、上門(mén)回收，分類(lèi)收集工作穩步推進(jìn)。開(kāi)展試點(diǎn)上門(mén)收集。選擇有條件的試點(diǎn)村，撤箱并桶，配備分類(lèi)收集車(chē)，每天兩次上門(mén)回收，降低運營(yíng)成本，贏(yíng)得甲方政府和托管區居民認可。嘗試分揀中心運營(yíng)模式多樣化。采取公司統一管理和分揀員個(gè)人承包相結合的分揀中心運營(yíng)模式，增加分揀員個(gè)人收益，調動(dòng)分揀員積極性。拓展分類(lèi)試點(diǎn)業(yè)務(wù)。各分公司主動(dòng)對接屬地甲方政府，跟進(jìn)掌握駐地垃圾分類(lèi)工作動(dòng)態(tài)，千方百計拓展垃圾分類(lèi)業(yè)務(wù)，增加公司效益。