優(yōu)秀環(huán)衛項目經(jīng)理都具備哪些共同的能力和技能？

俗語(yǔ)有云：千軍易得，一將難求！ 每一位優(yōu)秀的環(huán)衛項目經(jīng)理，他們的成長(cháng)經(jīng)歷、文化層次、管理風(fēng)格都不一樣，但是他們也有很多共同的能力和技能?？偨Y列舉如下：

 一、統一思想的高手。 

優(yōu)秀的項目經(jīng)理都是統一思想的高手。他們會(huì )做各級管理人員與員工的思想工作，他們能夠很好的傳達總部的管理精神與甲方的要求。他們能夠把項目各層級管理員的思想，統一步調，朝著(zhù)達成經(jīng)營(yíng)目標的方向，齊心堅定不移的往前走。 

二、執行力超強，說(shuō)干就干。 

執行能力強，說(shuō)干就干，這是優(yōu)秀的項目管理者的共性。不管是總部目標方案的執行，還是甲方的整改要求，這邊剛下達要求，那邊就馬上動(dòng)起來(lái)，在他們看來(lái)，行動(dòng)就是最好的執行。先執行，遇到困難再解決，優(yōu)秀的項目經(jīng)理從來(lái)都是邊做邊學(xué)習，及時(shí)跟甲方匯報情況。

  三、善于溝通，協(xié)調能力強，用數據說(shuō)話(huà)，很少以權壓人。 

善于溝通是優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須掌握的基本技能。他們能夠很好的協(xié)調車(chē)隊、清掃、后勤因工作產(chǎn)生的各不和諧的聲音。下達管理決策的時(shí)候，他們總是用數據、用專(zhuān)業(yè)說(shuō)話(huà)，不會(huì )用權力強壓下屬執行方案，以理服人，確實(shí)做到大部分管理者信服。 

四、很勤快，多跑現場(chǎng)，永遠跑在甲方的前面。 

勤快、多跑現場(chǎng)是必須的，項目經(jīng)理在現場(chǎng)泡的時(shí)間越多、越久，項目品質(zhì)越好。優(yōu)秀的項目經(jīng)理，在公司的服務(wù)范圍內，哪里新長(cháng)一棵草、新增一個(gè)垃圾點(diǎn)，他都清清楚楚，他們每天幾乎都跑在書(shū)記、局長(cháng)、主任的前面，確保領(lǐng)導所到之處永遠是干凈、無(wú)漂浮物、無(wú)垃圾包、寸草不生。 

五、緊密配合總部職能部門(mén)的各項工作。 

善于配合總部各職能部門(mén)下達的各項工作安排，這一點(diǎn)也是優(yōu)秀項目經(jīng)理的共性。不管是財務(wù)部、人事行政部、運營(yíng)部的各項工作，他們總是很積極的配合執行。 

六、善于描繪美好的藍圖。 

他們給各級下屬都描繪美好的藍圖，如年終分紅獎金分配，如下屬晉升通道的梳理，如給優(yōu)秀管理者加薪，且他們很會(huì )下屬們爭取提升福利待遇。正因為這樣，他們造就了一大批追隨者。 

七、獎罰分明。 

胡蘿卜加大棒，這是所有管理者必須學(xué)會(huì )的招數，獎罰不分明，很容易造成管理團隊怨聲載道，管理者失去威信。有的項目經(jīng)理甚至做到，獎勵掏自個(gè)的腰包給下屬獎金，處罰金額卻拿來(lái)搞團建，這樣大氣的項目經(jīng)理想不受下屬的擁戴都難。 

八、善于匯報工作。 

善于匯報工作很重要，優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定善于跟總部匯報工作，讓總部領(lǐng)導放心，爭取獲得總部領(lǐng)導的支持，畢竟總部上級是公司最大的資源，有了總部領(lǐng)導的支持，各項工作自然順利開(kāi)展。 

這些能力技術(shù)，優(yōu)秀的項目管理者歷來(lái)很重視。管理學(xué)問(wèn)博大精深，學(xué)習永遠在路上……

（文章參考：環(huán)衛管理圈）