環(huán)衛新項目進(jìn)場(chǎng)，甲方領(lǐng)導最關(guān)心哪幾件事？

經(jīng)過(guò)群雄角逐，終于順利中標，開(kāi)始與甲方過(guò)日子了。那新項目進(jìn)場(chǎng)，甲方最關(guān)心哪幾件事呢？簡(jiǎn)單梳理一下，以下6件事是甲方領(lǐng)導最關(guān)心的！ 

1、 質(zhì)量標準的落實(shí)是否被打折扣。

新項目接管的首次拜訪(fǎng)甲方的會(huì )議上，所有的甲方都很擔心，新公司接管后，項目的質(zhì)量下滑，環(huán)衛公司未嚴格按照招標文件的要求落實(shí)質(zhì)量標準。

2、 是否按合同要求配置人員。

新項目進(jìn)場(chǎng)，首次跟局長(cháng)匯報工作，甲方一定會(huì )拿這一條出來(lái)，反復強調，要求環(huán)衛公司備足人手。幾乎所有的環(huán)衛項目招標文件，都約定項目的最低人員配置標準的。 

3、 車(chē)輛設備是否夠用。

“工欲善其事必先利其器”，“沒(méi)有金剛鉆，不攬瓷器活”，甲方很關(guān)注環(huán)衛公司在本項目的設備投入是否充足。 

4、 合同約定以外是否無(wú)死角。

這句話(huà)看起來(lái)似乎有邏輯毛病，合同以外似乎公司不用管，可以置身事外。這個(gè)是甲方最擔心的，擔心不是范圍內的爭議事情，公司置之不理，甲方被領(lǐng)導批評。 

5、 項目經(jīng)理是否給力。

關(guān)于項目經(jīng)理不給力，我們在前面的推文說(shuō)到這個(gè)話(huà)題。確實(shí)，局長(cháng)很害怕公司的外派的項目經(jīng)理，擔心公司安排的項目經(jīng)理不專(zhuān)業(yè)、懶，搞砸重大迎檢、現場(chǎng)質(zhì)量坍塌。

6、 一線(xiàn)環(huán)衛工人是否動(dòng)蕩。

維穩是各級政府都很重視的一個(gè)問(wèn)題，甲方擔心因新公司的待遇問(wèn)題，工人罷工導致垃圾圍城。這個(gè)問(wèn)題甲方歷來(lái)都很重視，各地的甲方都不約而同把新公司“不得低于現行的工資標準接管環(huán)衛工人”這一條寫(xiě)進(jìn)招標文件，這樣做的目的就是為了保證環(huán)衛工人隊伍的穩定。

以上6點(diǎn)為新項目進(jìn)場(chǎng)，甲方領(lǐng)導最關(guān)注也最擔心的6件事。項目經(jīng)理應該提前做足這幾個(gè)方面的籌備與應對，給甲方一個(gè)好的印象。

（文章內容參考：環(huán)衛管理圈）