重大迎檢，環(huán)衛項目經(jīng)理應從哪幾個(gè)方面開(kāi)展工作？

重大迎檢，是環(huán)衛項目運營(yíng)經(jīng)常碰到的事情，項目經(jīng)理在重大迎檢中表現越突出，越能獲得甲方的信任。

面臨重大迎檢，環(huán)衛項目經(jīng)理應從哪幾個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展工作呢？

一、增加人員、增加設備。

重大迎檢，人員與設備不足，那是兵家大忌。這個(gè)時(shí)候，甲方領(lǐng)導要政績(jì)，沒(méi)有足夠的人員與設備，再高深的理論都等于零，平時(shí)關(guān)系處得再好也沒(méi)有用。所以，重大迎檢，必須增加足夠的人員與設備。 

二、對全體項目人員從上到下進(jìn)行思想總動(dòng)員。

這個(gè)時(shí)候，統一思想很重要，項目經(jīng)理務(wù)必把壓力層層傳達，形成“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的氛圍，靠團隊的力量來(lái)完成這個(gè)艱巨的重擔，確保萬(wàn)無(wú)一失。 

三、深度清洗。

“無(wú)沖洗，不迎檢”！這是業(yè)內皆知的道理，在領(lǐng)導到訪(fǎng)的前幾天，突擊把迎檢路線(xiàn)提前洗得一塵不染、路見(jiàn)本色、標識線(xiàn)清晰，不管是南方還是北方，迎檢都是這么做的。 

四、加強與甲方的溝通，及時(shí)上傳圖片匯報。

這一點(diǎn)很重要，埋頭苦干很重要，但是多拍現場(chǎng)整改圖片也很重要。市長(cháng)要看局長(cháng)的表現，局長(cháng)要看主任的表現，項目經(jīng)理一張張深夜沖洗與整改的圖片，會(huì )讓領(lǐng)導很感動(dòng)，資深的項目經(jīng)理都這么干！

五、別計較太多，可視范圍的垃圾都得清理干凈。

甲方領(lǐng)導管不了門(mén)前三包位置，管不了范圍外的無(wú)主垃圾包，但是可以管項目經(jīng)理，哪怕公司范圍內的路段很干凈，范圍外得垃圾包也是毛病，領(lǐng)導被問(wèn)責，項目經(jīng)理的日子一樣會(huì )很不好受，這不是我們想要的結果。 

六、項目經(jīng)理要靠前指揮。

重大迎檢，市長(cháng)、局長(cháng)、各層領(lǐng)導都到馬路去撿垃圾了，項目哪怕增加再多的人員與設備，路洗得再干凈，檢查團表?yè)P再多，項目經(jīng)理這個(gè)時(shí)候也不能缺席現場(chǎng)，你若缺席，甲方領(lǐng)導都不看好你。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理一定會(huì )跑在最前面，靠前指揮！ 

不管在哪里干環(huán)衛項目，也不管干的是什么類(lèi)型的項目，凡是迎檢，環(huán)衛項目經(jīng)理從這6個(gè)方向開(kāi)展工作，必能得到甲方領(lǐng)導的關(guān)注和認可。