環(huán)衛項目現場(chǎng)管理有哪些鐵律？

這是業(yè)內做到30%以上利潤項目經(jīng)理實(shí)踐出來(lái)的干貨，值得我們推廣學(xué)習！ 

1、管理人員深入一線(xiàn)。

管理人員深入現場(chǎng)、深入一線(xiàn)是必須的，特別是項目經(jīng)理，不能老呆辦公室，對現場(chǎng)與車(chē)隊都不熟悉，全聽(tīng)下面的人匯報。管理人員對現場(chǎng)、對一線(xiàn)不熟悉，無(wú)法有效的把控現場(chǎng)，項目很容易失控。勤下現場(chǎng)是管好項目的必要條件。 

2、加強員工崗位技能培訓。

加強員工崗位的技能培訓，別小看這一條了！一線(xiàn)的環(huán)衛工人只有嚴格按照要求，一掃把，一掃把的把邊角位掃出來(lái)了，才有好的路面效果。同時(shí)，如何用巧勁、省力、保持體量，加快清掃效率，這些都需要去培訓工人。定期、堅持培訓，哪怕1天培訓出一個(gè)工人，半年過(guò)去，路面質(zhì)量也會(huì )有很大的提升。項目管理應該思考，如何有效的培訓工人，這一點(diǎn)不能省略的。

3、日常管理要監督到位。

沒(méi)有監督，是人都會(huì )偷懶的。哪怕項目的現場(chǎng)質(zhì)量再好，只要不監督工人，品質(zhì)會(huì )一天一天的滑坡，最后完全癱塌。怎么監督工人，其實(shí)這里面很多的學(xué)問(wèn)，監督的過(guò)程是與工人溝通的過(guò)程。學(xué)會(huì )與工人溝通，是每個(gè)現場(chǎng)管理者都必須要學(xué)會(huì )的。 

4、增強一線(xiàn)班長(cháng)責任心。

有責任心，才能監督好工人。如何增強一線(xiàn)班組長(cháng)的責任心，這個(gè)需要項目經(jīng)理下苦功夫去鉆研。胡蘿卜加大棒，恩威并施，做好團建，這個(gè)要看項目經(jīng)理者的個(gè)人魅力與管理手段。不管用一種方法，都必要把一線(xiàn)的班組長(cháng)的責任心提升起來(lái)。只有這樣，他們才會(huì )監督好工人。 

5、尊重、關(guān)心一線(xiàn)員工。

尊重一線(xiàn)工人，效籠絡(luò )人心是一種方法。環(huán)衛工人處于社會(huì )的最底層，項目管理要尊重他們，確實(shí)為他們排憂(yōu)解難。協(xié)助他們勸說(shuō)各種亂丟垃圾行為，督促商鋪做好門(mén)前三包，減輕他們的工作量。這樣，工人積極性會(huì )提高，提升了項目的品質(zhì)，甲方滿(mǎn)意。

6、適當投入設備，提升工作效率。

設備取代人，一定是環(huán)衛行業(yè)未來(lái)的趨勢。投入設備提升工作效率，可以減少工人作業(yè)成本。這樣做的好處是，既能提升作業(yè)質(zhì)量，又能降低成本。投入灑水車(chē)可以減少工人的工作量、投入電動(dòng)快保三輪車(chē)可以，可以拉長(cháng)作業(yè)路段，減少垃圾落地的曝光率…… 

這6條管理經(jīng)驗，值得我們項目管理崗位人員推廣學(xué)習。

（本文內容參考：環(huán)衛管理圈）